Автор: Скотт Адамс, автор комиксов про Дилберта
Перевод: Леночка
В двадцать один год я решил, что в моем родном городе (Виндхам, штат Нью-Йорк, население 2000 человек) слишком холодно и слишком мало возможностей.
Я продал сестре свой ржавый «Датсун», выручил денег на билет в одну сторону и впервые в жизни сел в самолет в Калифорнию. За несколько лет до того мой старший брат Дэйв отправился в Лос-Анджелес на «фольксвагене» модели «Жук», и я решил пожить некоторое время у него, найти работу и снять квартиру.
В честь того, что я закончил университет, родители подарили мне недорогой костюм-тройку. Я рассчитывал, что этот подарок весьма пригодится мне в поиске работы. Кроме того, незадолго до этого меня не взяли на работу в банк, когда я пришел на собеседование в джинсах — и мне бы не хотелось потерять единственный билет на самолет из-за того, что я снова буду неподобающе одет.
Если серьезно, то я боялся помять костюм в чемодане. Поэтому надел его в дорогу.
Меня посадили рядом с пожилым бизнесменом. Он заговорил со мной, и я узнал, что он — генеральный директор завода, производящего винтики.
Генеральный директор был готов дать мне массу ценных советов. Но самое интересное для меня оказалось в том, как он относился к карьере.
Этот человек начинал поиски работы, чуть только выйдя на новое рабочее место. С его точки зрения, поиск работы — это не то, к чему тебя подталкивает неудачная ситуация, а процесс, которому следовало уделять внимание и время постоянно.
«Мало шансов, — говорил он, — что нужная работа замаячит на горизонте именно в тот день, когда ты решишь уволиться с предыдущей. Лучше работать над своими возможности постоянно. И в подходящей ситуации делать решительный шаг».
Насколько я помню, он сказал, что его единственная настоящая работа — это постоянно находить работу получше.
В тот день я впервые познакомился с человеком, у которого была система вместо цели. В его системе ценным было постоянно искать вариант получше. И у него всё получалось, он прыгал по компаниям, пока не стал генеральным директором. Его жизнь развивалась в интересном ему направлении.
Если бы он вместо этого хотел подсидеть своего начальника, он бы значительно сузил свои возможности. Всё, чего ему хотелось в рамках системы, — не застревать на одном месте и чтобы новая работа была лучше старой, и чтобы он мог изучать на нынешнем месте что-то полезное для продвижения в будущем.
Был ли он лояльным сотрудником? Нет.
Однако это не он придумал капитализм. Не он выбирал правила, по которым мы играем на рынке труда. Выживает сильнейший — его работодатели с легкостью уволят его, выяснив, как можно сэкономить на его должности. Сотрудник банально делает ответный ход.
В конце нашего разговора я остался с визиткой генерального директора и его обещанием взять меня на работу. Думаю, что и разговором, и приглашением я обязан не в последнюю очередь своим костюмом.
Конечно же, я не пошел на фабрику винтиков. Но сделал выводы. И в дальнейшем пристально наблюдал за всеми, кто вместо цели ставил перед собой систему.
Мои наблюдения говорят о том, что люди с системами добиваются большего, чем люди с целями.
Цель делает из тебя неудачника. Если твоя цель — скинуть пять килограммов, то всё время до того, как ты сможешь это сделать (если вообще сможешь), ты будешь чувствовать себя недостаточно худым и стройным.
Иными словами, целеориентированные люди окружают себя ощущением недостаточности и недовольства (надеясь, что ситуация изменится). От этого устаешь. Со временем это давление утомляет настолько, что можно махнуть рукой и всё бросить.
Достигнув цели, ты празднуешь и веселишься — но только до того момента, как осознаешь, что ты потерял движущую силу. Что теперь? Ставить себе новые цели и замыкать цикл пути от некомфорта к отсутствию сил через давление?
Здесь открывается пространство для игры словами. Можно сказать, что в каждой системе есть своя цель. А в достижении цели — система. В каком-то смысле это так. Но я говорю о разнице в намерениях. Целеориентированные люди в лучшем случае находятся в состоянии пред-успешной неудачи. Системоориентированные стремятся применять свою систему, чувствуя удовлетворение каждый раз, когда им это удается. Думаю, что в этих нюансах кроется значительная разница в отношении к собственной энергии. Постоянно чувствовать себя недостаточно успешным или делать выбор исходя из системы, в которую веришь — в какой ситуации вам лично бы хотелось оказаться?
Получается, что «похудеть на пять килограммов» — цель, но «есть подходящую мне еду» — система. «Пробежать марафон быстрее, чем за четыре часа» — цель, а «поддерживать физическую форму каждый день» — система. «Заработать миллион долларов» — цель, «быть серийным предпринимателем» — система.
Я бы сформулировал так: цель — это конкретный результат, которого вы либо добиваетесь в будущем, либо нет. Система — это действия, которыми вы стратегически приближаетесь к удовлетворению.
В системе нет дедлайна. В кажды отдельно взятый день вы не можете сказать, движетесь ли вы в верную сторону.
Однако по моим наблюдениям — успешные люди скорее системоориентированы, чем целеориентированы. Если всмотреться в успех, где-то на его дне обычно лежит симпатичная система. И большая удача, разумеется.
Мне нравится системоориентированный подход ещё и тем, что действуя в рамках своей системы — почти в каждой истории, успешной или провальной, вы найдете информацию к размышлению.
Если вы пробуете и пытаетесь, чаще всего вы будете натыкаться на неудачи (если у вас всё получается, возможно, у вас занижена планка). Система в этом случае в том, чтобы видеть ваши новые гениальные идеи способом улучшения навыков, связей, энергии. С этой точки зрения вы выигрываете каждое утро, просыпаясь и имея возможность поработать над новой идеей. В течение дня вы выясните что-нибудь интересное для себя и окружающих, познакомитесь с кем-то новым, обогатите идею свежими данными. Даже если произойдет только то, в рамках системы вы успешны. Разве не лучше чувствовать себя успешным и двигаться вперед, чем гоняться за целью и чувствовать себя неудачником?
